比如绿化管理模式的创新。近几年，东光尝试统一规划、专业管理、市场运作、有序竞争，放开绿化建设市场，引入竞争机制，将绿化规划设计、苗木采购、建设及养护管理逐项分解，推向市场，实行公开招投标，取优除劣。中标企业的忧患意识不断增加，管护水平自然也不断提升。

     记者了解到，今年是东光创建园林县城的必胜之年，因此管护更趋严格。在日常管理方面，将对单位所属绿地，落实“包绿化、包管理、包效果”的三包责任制。对公共绿地，园林机构则采取定岗、定责、定人的方法，建立健全管理规范和奖惩制度，并定期邀请相关院校园林绿化专家进行指导、授课，提高业务人员从业素质。对新建绿地，实行隔年活苗结算。即，绿化工程完成后，1至2年为观察培养期，由施工方负责管理；1至2年后，根据苗木成活生长情况，结算工程款。达到要求，全部付清；如有死苗等问题，扣除相应资金，并要求进行补植，确保成活率，此举将有效提高苗木成活率。

      在社会监督管理方面，东光群众的参与意识和知情意识非常强烈，这几年已逐步形成了上下一心大搞城市绿化的强大合力。今年，花园式单位评选活动将继续推行，县城区机关企事业单位和住宅小区的园林绿化也将继续推进。